AI 不是来
辅助你的,
是来重塑你的。
陪老板先想清楚:你想要什么、核心问题在哪、先动哪一刀。
6 个月 · 线上陪跑 + 线下驻场 · 重构 SOP 与组织 · 培养企业自己的「AI 重塑官」
让 AI 能力真正长在自己企业里 —— 而不是买一堆工具放着吃灰。
看我们怎么陪跑
约一次老板对谈
让 AI 能力真正长在自己企业里 —— 而不是买一堆工具放着吃灰。
工具买了一大堆,
业务为什么一点没变?
❌ 辅助
流程照旧,AI 在旁边搭把手;
方案写得快一点、资料查得快一点;
业务逻辑、组织架构、岗位分工,全都没动。
结果:省了几个小时,利润没变。
✅ 重塑
AI 进来,发现流程本身就不该这么走;
把整条 SOP 推翻重来,重新设计;
组织架构、管理方式、岗位分工跟着重构。
结果:人效翻倍,公司重长一遍。
你不想重塑,你的竞争对手会替你重塑。
第一步,不装工具。
先跟老板,把三件事聊透。
1
你到底想要什么
不是要"用上AI",而是要解决什么生意上的问题。
2
核心问题在哪
哪一段流程最痛、最值得被 AI 重做一遍。
3
先动哪一刀
锁定 1–2 个最痛场景,先跑出看得见的效果,建立全公司信心。
方向没对齐,后面全是空转。
前 3 个月:诊断与速赢
后 3 个月:深化与交接
我们不派驻场工程师。
市面上有种做法:派几个工程师帮你把系统搭好,然后走人 —— 系统转不转得动,全看命。
我们做的是把企业内部的人,培养成 「AI 重塑官」—— 他们懂业务、懂组织、又懂 AI,能在我们撤场后,持续主导企业的 AI 变革。
6 个月结束,全套 SOP、知识库、智能体配置、内部 AI 重塑官,全部留在企业,知识产权归企业。
我们做的是把企业内部的人,培养成 「AI 重塑官」—— 他们懂业务、懂组织、又懂 AI,能在我们撤场后,持续主导企业的 AI 变革。
6 个月结束,全套 SOP、知识库、智能体配置、内部 AI 重塑官,全部留在企业,知识产权归企业。
主理人 + 团队,
每个项目亲自参与。
李钓平 · 主理人
- 技术出身,多家科技公司创始人,超 20 年连续创业经验,横跨自动化、智能化与 AI 集成应用领域
- 浙江大学管理学院 EDP 中心特聘专家;浙江理工大学科技与艺术学院三创导师;每日智能共创院特邀讲师
- 浙江中业信息科技、中业云联(杭州)、墨智云图(杭州)创始人;杭州盈领智链科技联合发起人
- 擅长 AI 方向培训、咨询及工具的产品化落地,以及数字员工产品体系与 AI 商业闭环设计
- 每个项目都由主理人与团队共同交付,主理人亲自参与关键环节、直接对接,响应更快、交付更稳
中业云联(杭州)科技有限公司 —— 企业 AI 重塑陪跑与 AI 平台服务商。
老板们最常问的,
都在这里。
什么是企业AI重塑陪跑?+
企业AI重塑陪跑是 6 个月的「线上陪跑 + 线下驻场」服务。第一步是和老板一对一把企业真正想要什么、核心问题在哪、先动哪一刀聊清楚——因为 AI 进入企业后不只是辅助原有 SOP,而是可能把整个 SOP 推翻重来,进而重构组织、管理与人员结构。服务由中业云联(杭州)科技有限公司提供,主理人李钓平亲自参与每个项目,与团队共同交付。
什么是AI重塑官?+
AI 重塑官(AI Reinvention Officer,简称 AIRO)是我们培养的企业内部角色:懂业务、懂组织、又懂 AI,能在陪跑团队撤离后持续主导企业的 AI 变革。我们不是派外部驻场工程师替企业干活,而是把企业内部的人培养成 AI 重塑官,6 个月结束后全套 SOP、知识库、智能体配置和内部 AI 重塑官都留在企业,知识产权归企业。
AI重塑陪跑和AI培训、AI咨询有什么区别?+
AI 培训是教方法然后离开,AI 咨询是给方案然后离开,两者的能力都不留在企业内部。AI 重塑陪跑是 6 个月全程手把手:先和老板对齐意图,再重构 SOP 与组织,最后把企业内部的人培养成 AI 重塑官和内部讲师,第 5-6 月做交接演练,企业独立运维后我们才撤场。不是卖课程、不是租工具、不派驻场工程师。
为什么说AI不是辅助企业而是重塑企业?+
辅助是流程照旧、AI 在旁边搭把手,业务逻辑和组织结构都不变,所以利润没变化。重塑是 AI 进来后重新审视整个流程:原来靠人肉堆的 SOP 可能整个推翻重来,组织架构、管理方式、岗位分工跟着重构,结果是单位人效翻倍。中业云联做的是后者。
AI重塑陪跑怎么开展?+
6 个月分两段:前 3 个月「诊断与速赢」,和老板对齐方向,锁定 1-2 个最痛场景先跑出效果建立信心;后 3 个月「深化与交接」,扩展场景、重构并沉淀 SOP、培养内部 AI 重塑官和内部讲师,最后一周交接演练企业独立跑。每周 1 次线上陪跑会,每月 1 天线下驻场。